Sada čitate
Da li su kreativni direktori zaista krivi za loše rezultate modnih brendova?

Da li su kreativni direktori zaista krivi za loše rezultate modnih brendova?

Teret trenutnog uspeha: kako se kreativni direktori nose za zahtevima matičnih kompanija

Kada luksuzni brendovi zabeleže loše rezultate, prst optužbe najčešće se upire u kreativnog direktora. Ovaj obrazac se ponavlja decenijama, ali u poslednje vreme deluje da su smene na vrhu dizajnerske hijerarhije postale brže nego ikada. Ipak, da li je odgovornost za neuspeh zaista samo na njima ili se iza slabe prodaje i pada popularnosti kriju dublji, strukturalni problemi?

Primer prebrzih zaključaka

Najaktuelniji slučaj je Gucci, vodeći brend u portfoliju konglomerata Kering. Kada je Sabato De Sarno imenovan za kreativnog direktora početkom 2023. godine, nasledivši Alessandra Michelea, očekivanja su bila velika. Michele je deceniju gradio maksimalističku ideologiju brenda pretvorivši Gucci u modni fenomen sa snažnim vizuelnim pečatom, bogatim detaljima i referencama koje iziskuju dekadenciju prošlih epoha. Međutim, kako je prodaja počela da usporava, Kering je odlučio da promeni pravac dodelivši Sabatu de Sarnu zadatak da Gucci vrati suptilnijoj estetici koja je vladala u periodu Toma Forda.

Njegova prva kolekcija naišla je na podeljene reakcije. Očekivani. Dok su pojedini analitičari hvalili diskretniji luksuz i fokus na klasične komade, tržište nije reagovalo očekivano. Do trećeg kvartala 2024. godine, Gucci je zabeležio pad prodaje od 25%, što je ubrzo dovelo do Sarnovog odlaska. Kritičari su brzo ocenili njegov mandat neuspešnim, ali nameće se pitanje – da li mu je uopšte dato dovoljno vremena?

Strateški i ekonomski faktori

Loši rezultati Guccija nisu izolovan slučaj u Keringu. Kompanija je već duže vreme u problemima. Tako je recimo 2023. godine njen ukupni prihod pao za 4%, a slabost kineskog tržišta i pad interesovanja za prepoznatljivom logomanijom dodatno su otežali situaciju. Pored Guccija, Saint Laurent i Bottega Veneta takođe se bore sa gotovo istim izazovima što jasno ukazuje da problem nije samo u kreativnim odlukama pojedinaca.

Osim toga, luksuzno tržište se neprestano menja. Potrošači sve više traže suptilniji luksuz i personalizovane komade, dok veliki modni konglomerati nastavljaju da forsiraju model hiperprodukcije. U takvim okolnostima, kreativni direktori često postaju dežurni krivci u trenucima komercijalna izvedba ne ispunjava projektovane ciljeve.

Pritisak instant uspeha

Očekivanja u modnoj industriji danas su eskalirala do tačke koja se može smatrati gotovo neodrživom. Kreativni direktori ne dobijaju dovoljno vremena da sprovedu svoju viziju. Podsećamo da je nekada bilo potrebno više godina kako bi brend usvojio novi dizajnerski pravac, dok se u danas rezultati očekuju već nakon prve kolekcije. Alessandro Michele je, primera radi, proveo više od sedam godina oblikujući italijansku modnu kuću u pravcu nekontrolisanog maksimalizma, dok je De Sarno dobio tek nekoliko sezona.

Pritisak ne dolazi isključivo od matičnih kompanija, već i od tržišnih faktora – društvene mreže i ekspanzija brze mode značajno su ubrzale proizvodne cikluse, do te mere da se rad novog kreativnog direktora ocenjuje gotovo trenutno, odmah nakon prve kolekcije. Ovakav instantni sistem kritike otežava sprovođenje dugoročnih strateških vizija i često rezultira impulsivnim poslovnim odlukama, koje su vođene trenutnim reakcijama tržišta, a ne stabilnim kreativnim pravcem.

Sabato De Sarno nije jedini koji je pretrpeo posledice korporativne nestrpljivosti – slične sudbine doživeli su Daniel Lee u Burberryju, pa čak i Matthew Williams u Givenchyju. Ukoliko luksuzni brendovi teže održivom delanju, moraju redefinisati svoja očekivanja od kreativnih lidera. Umesto čestih smena i reakcija na kvartalne rezultate, potrebna je dugoročna vizija i prilagođavanje realnim tržišnim promenama. U suprotnom, luksuzna moda će se pretvoriti u ciklus neprestanih rekonstrukcija gde kreativnost postaje sekundarna u odnosu na kratkoročne finansijske rezultate.

Ako luksuzni brendovi žele održivost, moraju redefinisati svoja očekivanja od kreativnih lidera. Umesto čestih smena i reakcija na kvartalne rezultate, potrebna je dugoročna vizija i prilagođavanje realnim tržišnim promenama. U suprotnom, luksuzna moda će se pretvoriti u ciklus neprestanih rekonstrukcija, gde kreativnost postaje sekundarna u odnosu na kratkoročne finansijske rezultate.

Početak